"진정한 고객이 누구인지 잊어버려 사용자를 위한 가치 창출을 하지 못했다.

경쟁 압박을 느끼지만 알리는 이제 돌아왔다."

1) 알리 의장 왈 " "지난 몇 년 동안 알리는 뒤처졌다"라고 말하며 그간의 실수를 인정한다."

2) 마윈 " 알리 인트라넷에 ‘개혁과 혁신으로《緻改革 緻創新》’라는 제목의 글을 올리며 올해는 KPI를 쫓기보다 스스로 인정하고 고객 가치의 궤도로 돌아가는 것이 중요"

사업의 변화

● 기존 사업 : 1+6+N개의 계열사 : 각자 IPO 진행하는 카카오 같은 방식

● 24년 변화 : 가치 창출을 위한 계열사 집중

자회사 CEO 퇴출 및 기존 이사회의 주식 대량 구매

'판매자(셀러)'중심 ➡️ '구매자(소비자)' 중심의 가치 창출로 사업 변경

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1줄 요약

알리바바 괴물의 진심 펀치를 맞고 있는 한국 ;